团队执行力课程

介绍： 

‍团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。 

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【培训目标】‍提升团队执行力，打造金牌执行团队，没有借口，立即执行，结果导向‍

【适用对象】所有企业团队 组织机构协会等

‍基本原则：

一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题： 

⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 

⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。

⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正 。

⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。 

‍培训措施： 

一、责任明确 

责任是员工职业素养、工作能力、态度、工作目标等方面的明确，新员工入职第一堂课培训就是企业文化的培训。不同的企业有不同的企业文化，不同的企业文化给企业发展带来不同的影响。没有明确责任的企业是一个人人是领导的企业，大家都守在公司却很难往一个方向使劲，因为员工不知道自己的责任，也没有人指导员工怎么做，这样的企业就会出现各做各的，员工干活不少，但企业整体业绩不理想。

二、合理授权 

授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是则明确责任分工的企业团队，上级对下级授予的管理权。一个有序发展的团队首先是一个有着合理授权的团队。 

三、应知应会 

员工想进入某企业，首先需要过人资中心的考核管，先考核员工是否具备了进入企业的条件，主要面对的是硬件问题。之后是专业关，专业部门要对应聘者进行综合评估，主要是软性的弹力考核。‍

‍‍基本步骤：

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步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题

步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题 

步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题 

步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题 

步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题 

步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题 

步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题 

步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题 

步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题 

步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题 ‍‍